Todo empreendedor apegado precisa aprender a delegar e deixar de ser o “Branca de Neve” —aquele que faz tudo sozinho e se cerca de “anões” que limitam o crescimento. Contrate pessoas mais capacitadas para funções que você considera sua responsabilidade exclusiva.

Empresas com bons profissionais alcançam resultados extraordinários. Quando deixei de ser “Branca de Neve”, vi meu negócio se transformar. O empreendedorismo é desafiador, e o apego ao controle é um grande obstáculo.

No início, é comum o empreendedor assumir vários papéis: estrategista, financeiro, vendedor e até faxineiro. Essa mentalidade ajuda quando os recursos são escassos, mas, com o crescimento, torna-se uma barreira à escalabilidade. O “Branca de Neve” acredita que ninguém faz melhor que ele e se cerca de pessoas leais, mas sem a expertise necessária. O resultado é uma empresa que cresce até certo ponto e estagna.

Delegar exige coragem e humildade. Reconhecer que você não é o melhor em tudo fortalece a empresa. Um líder visionário entende que o sucesso depende de uma equipe diversa. Minha experiência reflete isso: por anos, achei que só eu podia tomar decisões estratégicas. O resultado eram noites mal dormidas e crescimento limitado.

Ao contratar profissionais qualificados e delegar, vi a empresa crescer em faturamento, inovação e impacto. Projetos que eu nunca imaginei foram executados por talentos que trouxeram novas perspectivas.

Saí de uma pequena startup até vender a Poit Energia para o líder mundial, na Bolsa de Londres. O desapego também libera tempo para o empreendedor focar na visão de longo prazo, parcerias e cultura organizacional. Você deixa de ser o “faz-tudo” para ser o líder que inspira.

Como praticar o desapego? Primeiro, identifique áreas em que você não é o melhor. Quais funções você faz por hábito, mas que outros fariam melhor? Depois, invista em talentos que compartilhem sua visão e tragam paixão. Por fim, confie na equipe, dê autonomia, defina metas claras e acompanhe sem microgerenciar.

Muitos empreendedores temem que delegar signifique perder controle. Esse medo é infundado. Líderes como Elon Musk ou Jeff Bezos não fazem tudo; eles constroem equipes excepcionais para executar suas visões. No Brasil, onde o empreendedorismo muitas vezes surge da necessidade, delegar é ainda mais desafiador devido à falta de recursos e desconfiança. Mesmo assim, empresas como Nubank e iFood cresceram porque seus fundadores focaram na estratégia e formaram equipes qualificadas.

O desapego é um processo contínuo. À medida que a empresa evolui, novas funções surgem, e o empreendedor precisa se reinventar. A humildade para aprender e se adaptar diferencia um empreendedor comum de um líder transformador.

Deixar de ser “Branca de Neve” é um convite à liberdade. Ao abrir mão do controle excessivo, você permite que a empresa alcance seu potencial, impulsionada por uma equipe talentosa e uma visão compartilhada. O crescimento extraordinário vem de construir algo maior que você mesmo. Liberte-se do espelho mágico que diz que só você é capaz e escreva uma nova história para seu negócio.